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2.3. ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS: ¿GRUPO O EQUIPO?
2.3.3. Grupo de trabajo y equipo de trabajo (2/2)
El grupo de trabajo es un grupo para el cual no hay necesidad ni razón significativa de rendimiento incremental que requiera su transformación en equipo. Los miembros interactúan, principalmente, para compartir información, experiencias y prácticas idóneas o ideas. También para tomar decisiones que ayuden a los individuos a trabajar dentro de su área de responsabilidad. Más allá de esto, no existe un propósito común, o metas de rendimiento incremental o frutos del trabajo conjunto que exijan enfoque de equipo o una mutua responsabilidad.
GRUPO DE TRABAJO / EQUIPO DE TRABAJO |
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Grupo de trabajo |
Equipo de trabajo |
Líder |
Asignación clara del líder |
Responsabilidad compartida |
Objetivo |
El propósito del grupo es la misión general de la organización |
El equipo
tiene un propósito específico
y bien definido propio |
Producto |
El producto es fruto del trabajo individual |
El producto es tanto del equipo como del individuo |
Efectividad |
La efectividad se mide indirectamente por la influencia del grupo en los otros |
La efectividad se mide directamente valorando los productos del equipo |
Responsabilidad |
Sólo
es evidente la responsabilidad individual |
Es evidente tanto la responsabilidad individual como el equipo |
Reconocimiento |
Se reconoce y recompensa el cumplimiento individual |
Se reconocen
y celebran los esfuerzos individuales que
contribuyen al éxito del equipo |
Reuniones |
Se manejan eficientemente y se sostienen por largos periodos de tiempo |
Discusiones
abiertas con solución activa de
problemas |
Decisiones |
En las reuniones los miembros discuten, deciden y delegan |
En las reuniones los miembros discuten, deciden y hacen el trabajo real conjuntamente |
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Adaptado de Johnson y Johnson (1994)
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